湖南移动邵东分公司：党业融合促发展 领题破题见实效

作者：洪永祥 宁文彬

2024年以来，湖南移动邵东分公司党支部坚持以高质量党建引领高质量发展，加快“领题破题 合力攻坚”实践活动落地见效，强力推进党建和生产经营工作充分融合，突出重点、强化弱项、破解难题、打造亮点，截止11月26日邵东党支部二个攻坚项目已超额完成。

今年以来，邵东党支部紧紧围绕“领题+破题+解题”关键节点，将党建工作与生产经营深度融合，把领题破题同推动工作相结合，持续将党建优势转化为合力攻坚力量。

一是高度重视，积极领题。年初，坚持自上而下和自下而上相结合，结合公司发展实际情况，广泛听取基层一线意见建议，聚焦发展所需、客户所盼、员工所困，梳理、筛选、聚焦发展弱点、难点，邵东党支部从湖南移动基层党支部“领题破题 合力攻坚”项目清单精心挑选出“提升行业拓展质效”“商客市场发展”二个项目为本支部年度攻坚项目。

二是层级分解，压实责任。将“领题破题 合力攻坚”主题实践活动开展情况纳入“两优一先”评选以及每月党员积分考评之中，构建书记挂帅、委员领纲、党员示范的工作机制，党员大会每月集中研究攻坚进展情况，党支部做好跟踪督办和定期通报，引导党员干部带领全体员工直面问题、狠抓关键。

三是聚力攻坚，合力破题。二个项目分别由书记、分管副经理担任第一责任人，相应部门抽调2-3名骨干党员成立项目攻坚小组。确实发挥党支部战斗堡垒作用，以书记项目为表率，发挥党员的先锋模范作用，做到带头破题，重点针对弱项指标帮扶指导。

四是精准管控，务实见效。书记负责的“提升行业拓展质效”之专线攻坚书记项目，邵东移动党支部从医疗、政府专线入手， 首先对电子政务外网与乡镇卫生院网络进行全面摸底，明确其资费、网络方式及到期时间，制定好应对方案；其次找寻单位关键人，做好拜访工作，针对电子政务外网局机关的关键人通过客情+商务的模式重点攻坚；分层分级看管，责任到人，定期通报进度，每周统一调度专网项目进展情况。现已完成2024年新签专线+产品年化合同金额达262多万元；电子政务外网专线份额提升43%以上。

分管领导作为第一责任人的“商客市场发展”之企业e选攻坚。首先是充实商客力量。组建由分管副经理、营销总监、行业经理，城区网格总监、商客经理组成的虚拟团队，负责商客业务培训、政策研究、打造标杆，分行业推进。其次是强化商客赋能。通过每日晨读、周会的形式推动全员学习商客业务，提供成功案例的个人和网格可在年度绩效中进行加分。制作商客业务菜单，外出走访时要求必须带菜单，方便一线人员在摸排和陌拜时向客户推介商客业务。三是抓好商客营销。以四长营销和行业攻坚为抓手，推进商客市场攻坚。四长区域全量包保至网格总监、商客经理和营销经理，将四长商机摸排纳入网格绩效考核，针对四长区域设置专项激励，引导网格聚焦重点区域进行营销。至今已新增且年底在网的企业e选359个。邵东党支部“领题破题 合力攻坚”主题实践活动取得了实实在在的成效。