从“闲置”到“兴旺” 枫溪田头何村以创新运营激活乡村新活力

乡村振兴，产业为基，运营为要。近年来，枫溪镇田头何村抢抓“百千万工程”发展机遇，以成立强村公司为抓手，创新构建“自主经营 + 产业合作”的乡村运营模式，通过市场化、专业化运作盘活村内闲置资源，推动集体经济从“薄弱零散”向“多元增收”转变，走出了一条具有本土特色的乡村振兴之路。

锣鼓铿锵，潮韵悠扬，田头何民俗文化演艺馆内宾客满座。台上，潮州大锣鼓气势磅礴、潮剧表演婉转细腻，本土民俗艺术轮番上演；台下，来自五湖四海的游客围坐一堂，手捧工夫茶慢品香茗，沉浸式感受潮州文化的独特魅力。这座新晋的文旅地标，不仅为游客提供了集中体验潮汕非遗文化的窗口，更让平日里难得一见的英歌舞、潮剧等民俗表演，成为了常态化的文化盛宴，让每一位到访者都能近距离触摸潮州文化的深厚底蕴。

游客：

我今天是从上海过来的，跟团过来，早上去了潮州古城和韩文公祠，下午来田头何村。我们喜欢看英歌舞，以及潮汕一些民俗文化，但是作为游客我们很难找到这些点，所以就来到这里集中观看英歌舞、潮剧这些节目，还有大锣鼓，感觉很震撼。刚刚就在里面喝工夫茶，很舒服，体验到潮汕老一辈这种茶文化。

田头何的文旅蝶变，背后是创新乡村运营模式的有力支撑。田头何村将闲置停车场改造为民俗文化演艺馆，通过收取茶位费、拓展非遗体验活动等，让“沉睡资产”变身“增收引擎”。每天四场的非遗表演，不仅为村集体经济带来实实在在的收益，更吸引了源源不断的人流，真正实现了文化传承与经济发展的双向赋能、互利共赢。

枫溪镇田头何村党总支书记 村委会主任 何来源：

田头何村民俗馆是由田头何村物业公司参加以及招商，共同合作投资的。这个民俗馆主要是进行以非遗民俗表演为主的民俗活动，吸引了很多人。这个人流量的进入也为我们下一步拓展住宿行业以及发展旅游行业提供了赋能的作用。

田头何村坐拥滨江景观、温泉资源，且毗邻古城古寨，区位与资源优势显著，但曾长期受集体经济薄弱、资源闲置分散、产业形态单一等问题困扰，村民增收缓慢。为破解发展瓶颈，该村于2022年11月成立全资控股的强村公司——潮州市田头何物业管理有限公司，并于2024年12月正式开启系统化乡村运营，将村内停车服务、农贸市场、公园管理等资源与物业统一交由强村公司运营管理，以企业化运作替代传统村级行政化管理，让专业主体做专业事。

枫溪镇田头何村党总支书记 村委会主任 何来源：

我们的运营模式包括两部分，第一部分是我们村的强村公司，也就是我们村经济联合社的全资公司，主要把村里的一些资源以及我们的物业，全部由我们村里的强村公司来进行一个管理以及服务。那么在服务当中，我们会收取相应一些服务费，以及拓展我们的一些业务，来进行乡村运营。

在运营实践中，田头何村形成了“强村公司自主经营+合资公司产业合作”的双层运营架构，实现乡村发展“双轮驱动”。强村公司聚焦盘活闲置资源，落地多个民生经营性项目：改造公园建成智能停车场，预计年增收20万元；建成村级综合肉菜市场，带动50余名村民就近就业，年均租金及物业费收入约22万元；承接村内公共物业服务，年稳定增收8万元，为村集体经济筑牢增收“基本盘”。

村民：

这两年村成立公司管理市场和停车位，方方面面服务村民，给村带来了收益，也有益于村容村貌的建设。

枫溪镇田头何村党总支书记 村委会主任 何来源：

村里把我们的资源以及物业交给运营公司运营，有达到三方面的好处。第一个就是统一管理，把这个收费标准按照一些相关的规定去进行发展和运营，达到提高村集体经济的收入。2023年以前，村集体收入是比较薄弱的。到了2024年年底，我们物业公司成立以后，现在的集体经济收入在原来的基础上提高了300%。

从“闲置资源”到“增收资本”，从“分散经营”到“规范运营”，田头何村以强村公司为纽带，走出了一条文化兴、产业旺、村民富的乡村振兴之路。这种创新实践，不仅激活了乡村发展内生动力，更让集体经济提质增效，让村民共享发展成果，为乡村振兴注入持久活力。

枫溪镇田头何村党总支书记 村委会主任 何来源：

接下来我们乡村运营，主要还分三部分进行拓展，第一部分是强化村里原有的物业去进行拓展。第二方面，稳固我们现在民俗馆的人流量，甚至还可以更好提升，然后统筹我们村里的村民的一些资源，更好地发展文旅。