新征程，源城干部工作这样干

源城区聚焦“选谁干、谁来干、怎么干、不愿干、谁愿干”等问题，建立完善“知事识人、序事辨材”干部识别考察等五项机制，强化“改革者上、不改革者下”的鲜明用人导向，激励党员干部在“百千万工程”等工作中踔厉奋发、担当作为，推动全区上下形成比学赶超、破题攻坚、干事创业的生动局面。

关键词一：“知事识人、序事辨材”

建立“知事识人、序事辨材”干部识别考察机制，破解“选谁干”

一是建立干部“精准画像”机制。着重从平常工作、出彩工作、常规工作、创新工作、份内工作、份外工作、大事难事、危急关头等“八个维度”构建干部画像模型，考准考实干部实绩，建立全区干部“精准画像”信息库。

二是完善“考人+考事”双考机制。将干部个人考核与工作实绩考核相结合，对干部在重大项目、重点工作中的表现、成效进行“嵌入式”“贴身式”专项考核，考准考实干部政治素质和工作实绩。

三是树立“让组织找干部、不让干部找关系”导向。强化综合考核结果运用，由组织主动甄别调整不作为、不胜任干部，优先任用在大战大考中勇于改革、敢闯敢干、实绩突出的干部。

（源城区对城乡风貌管控和人居环境整治提升行动中的62名干部进行专项考核，有效发掘掌握敢担当、善作为干部）

关键词二：领导干部推荐责任制

建立领导干部推荐责任机制，推荐“谁来干”

建立完善推荐责任制度，明确区管干部任用人选的推荐主体、推荐方式、推荐纪律等内容，进一步强化各级党组织书记严抓队伍的责任感。同时将《实名推荐优秀干部人选登记表》作为干部动议材料永久存档，保证干部推荐工作质效。

关键词三：“双导师”传帮带

建立新入职新任职干部“双导师”传帮带机制，明确“怎么干”

一是建立“师资库”。严选一批政治素质过硬、业务能力突出的政治导师和业务导师组成导师“师资库”，根据业务关联、便于沟通等原则，以“二对一”或“一对一”方式为新入职新任职干部配备导师。

二是绘制“课程表”。围绕政治、业务、作风、生活等四个方面，细化“5+6”具体任务，结合“百千万工程”、“绿美源城生态建设”等重点任务的专业化需求，强化培训指导、加强管理监督，有效提升传帮带的针对性和实效性。

三是制定“一人一策”。实行“一月一联系、一季一谈话、一期一评鉴”，确保“传”出好经验、“帮”出真本领、“带”出战斗力。今年以来，已为107名新任职干部和51名新录用公务员配备政治导师77名、业务导师110名，有力帮助干部迅速适应新环境新岗位。

关键词四：纪律作风明察暗访

建立纪律作风明察暗访机制，解决“不愿干”

坚持“明察＋暗访”相结合。组建工作小组，采取“四不两直”方式开展纪律作风明察暗访。落实监督检查情况“周小结、月通报”，强化典型问题通报并制作专题片开展警示教育。

坚持“回访＋回看”相结合。针对监督检查中发现的问题，建立回访回看机制，加强跟踪督办，定期开展“回头看”，督促涉事单位部门即知即改、全面整改。截至目前，共发出书面通报5期，发现并解决问题77个，做到严字当头、全面从严、一严到底，为推动“百千万工程”各项任务要求落细落实保驾护航。

关键词五：“一榜双令”攻坚落实

建立“一榜双令”攻坚落实机制，挖掘“谁愿干”

一是以目标导向设立“攻坚任务榜”。围绕全区中心工作设立“攻坚任务榜”，将各项攻坚任务清单化、项目化、责任化，公示榜单任务与责任部门，推动领导干部主动“揭榜挂帅”。

二是以执行导向建立攻坚落实推进机制。设置揭榜率、兑现率等量化推进指标，确保各项攻坚任务可量化、可考核、可对账，通过组建任务攻坚团、定期会商调度、亮灯进度管理等措施，推动攻坚任务落地见效。

三是以结果导向完善攻坚评价体系。对完成任务表现优异的单位和个人颁发“表扬令”，对攻坚不力的发出“批评令”，构建“明确任务—压实责任—尽职表扬—失职批评”的攻坚落实闭环机制。今年共揭榜29项攻坚任务，有效形成了“要我干”向“我要干”转变的干事创业氛围，为全区干部竞标争先、赛龙夺锦搭建了广阔舞台。