勇闯创新“无人区” 走高水平科技自立自强之路——访潮州三环（集团）股份有限公司销售部副总监吴嘉豪

从一家小作坊，成长为中国电子陶瓷行业领军企业，潮州三环（集团）股份有限公司（下称“三环集团”）创新攻关的脚步越走越快。在半个世纪的发展进程中，它如何完成蝶变？又是如何在其细分领域成为“隐形冠军”？

观海听潮·向“新”而行。让我们一起走进三环集团，探索先进材料构筑的美好生活。

吴嘉豪向记者介绍MLCC产品。

坚持自主创新

聚焦核心技术攻关

记者：在潮州，三环集团家喻户晓，是当地的“明星企业”，请简要介绍三环集团的概况？

吴嘉豪：公司成立于1970年，2014年在深交所上市，在潮州、深圳、成都、德阳、南充、苏州、武汉、香港、德国、泰国等地均设有公司，是一家专注于先进材料研发、生产及销售的综合性高新技术企业。

公司秉承“‘材料’+构筑美好生活”的愿景，聚焦“材料”基因，以“材料+结构+功能”为发展方向，产品覆盖电子、新能源、通信、半导体、移动智能终端等众多应用领域。其中，光通信用陶瓷插芯、片式电阻用氧化铝陶瓷基板、半导体陶瓷封装基座等产品产销量均居全球前列，多项产品先后荣获国家优质产品金奖。公司被认定为国家高新技术企业、国家技术创新示范企业、国家企业技术中心、中国制造业单项冠军示范企业，连续多年入选中国电子元件百强企业。

记者：近年来，潮州三环（集团）股份有限公司坚持自主创新，聚焦核心技术攻关，在高端电子元器件产品和新能源方面取得重大技术突破，其中，MLCC和SOFC产品尤为亮眼，请为我们介绍MLCC和SOFC产品？

吴嘉豪：多层片式陶瓷电容器，也叫MLCC，被称作先进陶瓷材料皇冠上的明珠，是一种能够存储电能的超精密高端电子元件，是电子设备中大量使用的电子元件之一，具有隔直、耦合、旁路、滤波、调谐回路、控制电路等方面的作用，被广泛应用于消费电子、5G通讯、汽车电子、家电等领域，业内称之为“电子工业大米”，也是消费电子行业的重要元器件产品，长期以来进口依赖严重。

Mlcc

三环集团从2001年开始研发该项产品，通过持续加大对MLCC技术研发和产能扩产的投入，不断创新和攻坚克难，目前，三环集团的MLCC产品已实现介质层从单层5μm膜厚到1μm膜厚的飞跃、堆叠层数达到1000层，逐步突破高端MLCC生产关键技术，并逐步推出了高容高压、高强度、高频系列产品，满足多种场景中对MLCC的参数要求，成为中国市场上进口替代的主力军。

记者：MLCC不愧是被誉为先进陶瓷材料皇冠上的明珠，那么陶瓷燃料电池呢？

吴嘉豪：陶瓷燃料电池发电系统（SOFC）是直接利用电化学反应，将燃料的化学能直接转换成电能的发电技术，因此具备发电过程简单高效、燃料来源广、可热电联供、绿色低排放、用途广泛、发电供电稳定性高等诸多优点。

陶瓷燃料电池发电系统（SOFC）

记者：公司是从什么时候开始布局这一赛道的，在这一赛道上又有取得了怎样的成就？

吴嘉豪：从2004年起，我们开展固体氧化物燃料电池电解质隔膜片的开发和生产，目前，已掌握了从材料、单电池、电堆到系统的全技术链条研发及量产能力，拥有50余项核心专利，成功创新了我国首台套百千瓦级陶瓷燃料电池发电系统示范应用，装机容量突破210kW，交流发电净效率高达64.1%，热电联供综合效率达91.2%，技术指标达到国际先进水平，并且牵头承担“十三五”“十四五”国家重点研发计划，牵头建设“国家能源高温燃料电池研发中心”。2023年迭代开发的产品，在性能、体积和重量保持不变的前提下，单机功率提高了43%，达到50kW。

以开放包容的姿态

培育独特创新生态

记者：“量产一代、储备一代、研发一代、调研一代”——这是三环引以为傲的创新驱动循环，作为电子陶瓷元件行业的“隐形冠军”，创立50多年来，三环集团是如何营造创新的良好氛围，提高自主创新能力？

吴嘉豪：三环集团以开放包容的姿态，培育了一个独特的创新生态，主要体现在创新氛围、创新平台和创新团队几个方面。在创新氛围方面，从创始人、高管团队到一线员工倡导、鼓励全员创新，不守旧、不故步自封。在创新平台方面，可以看到我们建设有国家级、地方级、电子元件、先进陶瓷、新能源等各类科研平台；引进各种高端科研装备仪器，支撑研发团队的科技创新。在创新团队方面，体现在我们全国各地的招募的高素质人才队伍，具备科技创新能力。一个良好的创新土壤是能够形成良性循环的。良好的创新氛围，能够吸引越来越多的创新人才、建设越来越好的创新平台。

记者：关于创新，背后又有什么小故事可以分享？

记者采访吴嘉豪

吴嘉豪：在企业发展初期，公司创始人张万镇就展现出了强烈的危机感和创新意识。在物资匮乏的年代，为了支持创新研发，他不惜拿自家的铜脸盆去换原材料，亲自参与到研发工作中。后来，即使企业已经取得一定成功，他依然坚持“好钢用在刀刃上”的原则，将资金投入到技术研发和人才培养上。他曾讲过，“公司赚钱了，就应该把钱花在培养人才、技术创新上，这样公司才能长远发展，员工才能实现他的个人价值。”张万镇和经营团队都完全开放与员工一起工作办公，没有设立独立办公室，几十年来都是如此。这种对创新不懈追求的精神深深影响了三环集团的企业文化，也激励着公司员工不断创新、追求卓越。

强化人才队伍建设

把人才活力变为创新动力

记者：众所周知，为了跟发达地区“抢人”，三环集团在招聘人才方面不惜“血本”，给出了不下于一线城市的高工资。请问三环集团是如何引才、育才、用才、留才，强化人才队伍建设的？

三环集团

吴嘉豪：三环集团通过搭建科研平台，打造人才高地，以吸引顶尖人才。在多地设立公司及研究院，投资3亿多元建设了大型的测试分析中心，配备各类高端研发设备和测试分析设备，为人才提供科研支持。创新“超新星”招聘机制，提供高薪以捕获优秀人才。通过师徒帮带制度，充分利用资源培养人才。公司为人才提供丰富的人力、物力资源，鼓励员工充分利用公司内外部资源，积极参与实施各项技术、管理创新项目，每年根据创新项目产生的效益和效果评定创新积分，并给予重奖。完善管理评价体系，依托健全机制选拔优秀人才。同时，畅通双向晋升通道，采用绩效激励来留住人才。推行完善的福利制度，解决员工的后顾之忧。弘扬企业文化，通过各种激励措施体现人才价值，并加强精神激励，表彰奖励人才模范。

记者：在“材料+”构筑美好生活的愿景下，三环集团将怎样培育企业的新质生产力，在高质量发展的赛道上跑出加速度？

吴嘉豪：高质量发展离不开新质生产力，而新质生产力的核心在于创新。三环集团将坚定不移地在自主研发和科技创新的道路上走下去，一方面在自主研发上加倍努力，把关键核心技术、前沿技术掌握在自己手里。另一方面从市场拓展、人才培养等方向持续发力，加强高素质、高技术人才的引进培养力度，为企业创新发展提供保障。