2022全球商业创新大会「招聘与人力云数智化专题论坛」完美收官

2022年是中国企业转型升级的变革之年，商业环境巨变、产业结构升级、经济形态转型，面对汹涌的数字化浪潮，企业管理者如何以变应变，抓住数字化的红利？探索以数字化技术为基础的人力资源管理方法，敏捷提升组织战斗力和韧性，是企业当前必须要面对的新课题。

8月26日，由用友主办的2022全球商业创新大会「招聘与人力云数智化专题论坛」在广州顺利举办，200余位人力资源从业者汇聚于此，现场座无虚席，更有千位用户在云端实时观看直播。

论坛上，包括用友网络副总裁、招聘与人力云事业部总经理石磊，珠江投资组织发展资深总监李龙飞，天虹数科副总经理、人力资源总监徐楠，华星光电招聘配置部部长刘阳芳，用友大易深圳分公司总经理钱鑫，企业家、随县博亿商贸有限公司董事长裴曙光在内的多位行业领袖、商业精英围绕企业人力资源数字化升级，带来了一场人力资源领域思想交流盛宴。

在大会现场，用友网络副总裁、招聘与人力云事业部总经理石磊带来《All in数字化 打造新人力――中国企业人才管理新趋势》主题分享，解读了新时代人力资源需要具备的5大视角――全局视角、人本视角、文化视角、前瞻视角、产品视角。

石磊表示，数字化是当下企业进化的最佳途径，但单纯某个环节的改造不能盘活全局，新时代的HR要以全局视角，关注“人财业”一体化发展，将人力资源部从成本中心转变为利润中心、由职能型向业务型转变。此外，人力资源管理要以人本视角去看待组织发展，创造一个吸引、赋能、激励、发展全流程闭环的环境，激活个体驱动组织发展。

从文化视角来看，塑造文化和领导力，依然是企业的重要任务，企业需要塑造团队文化，培育组织土壤，还需要打造数字化领导力。预测分析与数据决策也是当下HR需要关注的重点，企业需要向内审视、向外眺望、向未来探索，用数据驱动正确决策，用洞察力支持运营效率与决策质量。产品视角而言，HR不应只是被动的参与者，而是推动者、引领者，将企业文化、工作环境、规则流程设计成一个个触动人心的产品，打造更智能化、更沉浸式、更随需而变的工作体验。

在数字经济时代，人力资源数字化程度已经成为企业优劣的分水岭，All in 是一种面对数字化的态度，能够直面未来、拥抱变化的企业将持续迈向领先。

珠江投资组织发展资深总监李龙飞基于《穿越凛冬 星河长明――组织生态与人力数字化建设助力企业行稳致远》主题，深度解读了如何通过组织和人才生态数字化建设，帮助企业穿越周期、长远发展。

李龙飞表示，真正的长期主义是用长期目标牵引阶段性战略，指导短期经营计划。组织和人力资源不但要匹配阶段性战略、更要支持长期目标，组织的力量体现在每次战略调整、变革和长期目标实现的过程中。企业可以通过搭建组织生态模型、结合长期战略布局制定组织和人力资源发展策略、把文化融入组织管理和人力资源管理全体系等多种方式实现可持续发展。

李龙飞认为，组织和人力生态建设，没有快捷方式可走，需要脚踏实地，必要时还需要绕个弯，绝不能凌空蹈虚，如此才能行稳致远、穿越周期。

天虹数科副总经理、人力资源总监徐楠带来了《天虹数字化组织转型实践：共享用工激活企业发展引擎》主题分享，深度剖析了数字化技术如何赋能共享用工，激活组织活力。

徐楠表示，人工成本的本质是用工关系与效率，后疫情时期，随着经济模式的转变，新型用工模式逐渐兴起，共享经济、零工经济等名词迅速进入大众视野。灵活用工、共享用工、机器替代人工这些用工模式的转变，对企业管理提出新的挑战，也在推动着企业组织结构的相应变化，企业需要建立更扁平化、专业化、无边界的组织。

徐楠还指出，人力资源数字化转型有6大关键要素，即推进力、下决心、方向感、敢尝试、建机制、节奏感，想要成功进行数字化变革不仅要由公司高管作为总负责人参与落实，更要勇于创新尝试，明确阶段性重点，建立运营落地机制。

华星光电招聘配置部部长刘阳芳带来了《TCL华星光电招聘数字化实践》主题分享。

刘阳芳提到，伴随着业务规模扩展及新项目的建设，华星的人才战略在不断演进，但不论处于何种阶段，华星光电始终秉持“行业人才领先战略”，确保在未来整体的商业竞争中能具备领先于同业的人才质量。华星光电通过搭建完整的招聘体系框架和深度推进数字化招聘建设，实现人才战略目标落地，依托招聘仪表盘、招聘漏斗等数据实现全流程质量管理，前置预警招聘过程风险；通过智能客服、AI面试等智能化技术，解放招聘生产力；建立测评模型，更精准化甄选人才。

刘阳芳表示，未来华星光电将持续运用数字化手段重塑招聘新模式，通过科学的招聘管理体系，打造大华星一体化人才供应链。

用友大易深圳分公司总经理钱鑫以《敢破局 知顺势――企业招聘管理新趋势》为题，解析了数智时代的招聘进化论。

钱鑫表示，随着市场环境以及时代背景的变化，企业招聘管理正在不断进阶，人才获取、招聘流程、雇佣双方关系、业务形态等方方面面都在改变，招聘管理需要从过去的以企业为中心转变为以人才为中心；从单兵作战转变为人人都是招聘官，提供专业的赋能和招聘体系设计，打造人人都是招聘官的新型组织形态；从关注降本增效转变为将HR部门作为业务伙伴，真正走向企业战略，提供战略支持，甚至引领战略决策。

用友大易深圳分公司总经理钱鑫

在本次「招聘与人力云数智化专题论坛」中，多位行业领袖为广大企业揭示了未来人才管理发展的方向，探明高质量发展路径，带来可复制的人才管理经验，提供了All in数字化的视野、思维、方法和模型，本场论坛得到了参会企业的充分认可，现场展台吸引了众多参会者的火热咨询与关注。