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年永民:与时间赛跑 跑出独特的精彩

2017-03-22 15:33:22 来源: 东方今报(郑州)
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年永民,年永安幼弟,金鑫集团执行董事,学财务出身,一手构建了金鑫珠宝的财务体系,推崇深入浅出的财务理念,并在企业内提出“人力资本”概念,珍惜并尊重企业的每一位优秀的人才。

【年永民名片】

年永安幼弟,金鑫集团执行董事,学财务出身,一手构建了金鑫珠宝的财务体系,推崇深入浅出的财务理念,并在企业内提出“人力资本”概念,珍惜并尊重企业的每一位优秀的人才。

在河南珠宝圈里,他与兄长是耀眼的双子星;在日益庞大的金鑫“帝国”,他与兄长是互补而默契的最佳拍档:兄长性格豪爽直率,富有冒险精神,他性格内敛沉稳,长于稳打稳扎。

尽管与兄长性格迥异,骨子里的许多特质却惊人的一致:内心善良,率真不做伪,有梦想有毅力,擅长学习……

他是年永民,为人低调却同样有故事。

【年永民语录】

语录1:

我从不搞特殊,无论是吃的饭还是睡的床,都与员工同一个标准。也是那个时候,我深深了解何为兵法所说的“上术攻心”,也理解了团队凝聚力究竟来自哪里。

语录2:

工作中遇到了难以解决的问题,一定是知识构成无法支撑目前的事业,解决的办法只有一条,那就是不断学习,通过自己掌握的知识与技能支撑起事业。

强大学习力  成就快速成长

1997年10月1日,金鑫珠宝诞生于四面环山、六水并流的千年帝都洛阳。也是从那时起,年永民跟着兄长,初次结缘珠宝行业。

当时的珠宝业,实施的是黄金制品零售许可证管理制度,省内绝大部分出售黄金首饰的企业都是国营的,且当时的市场基本上是完全的供方市场,几乎所有的珠宝专柜上都贴有这样的字样:贵重商品,售出后概不退换。

在这样的市场背景下,仅有一家200平方米店面的金鑫珠宝在柜台上明示:10天内随意退换;黄铂金百日内免费换新款。

这样短短数十字的明示,打破的却是洛阳珠宝业以及省内珠宝业的“不调换”的门户之见。这样的服务推出后,金鑫珠宝毫不意外地赢得了洛阳市民的心。随后,凭借着良好的口碑,1999年初,金鑫珠宝收到了洛阳上海市场百货大楼抛来的橄榄枝。也正是通过联姻上百,金鑫珠宝迈出了连锁开店的第一步,并再度开创行业先河,将珠宝专柜从4楼搬至1楼,开设了3000平方米的金鑫珠宝洛阳上百店,成为当时中国最大的珠宝卖场,金鑫珠宝由此进入一个全新发展阶段。

与金鑫珠宝同样快速成长的,还有年轻的年永民。初次结缘珠宝业,他如同在学校读书时一样,从一切机会中汲取营养,让自己快速熟悉、掌握珠宝业运营的诀窍。

投入工作状态的他,每天都是精力充沛的,哪怕头天晚上睡得再晚,第二天也绝不赖床,雷打不动早7点半到公司。而他的这一良好的工作习惯,一直保留至今时今日。

也是凭借这份强大的学习力与严于律己的强大意志,学财务出身的他,很快就能够轻松驾驭工作中遇到的各种问题。

赴外埠开店  与员工同起居

“兄弟齐心,其利断金。”用这句话来形容年永民与兄长,恰如其分。在兄弟二人近乎完美的搭档下,2002年,金鑫珠宝迎来了一次新的机遇,那就是到平顶山开分店。

这是金鑫珠宝首次跨出千年帝都洛阳的山水屏风,到外埠开店,于金鑫珠宝而言是一次难得的机遇,却也让金鑫珠宝在团队建设这一问题上面临了棘手的问题。

到外埠开店且开的是面积750平方米的大店,就需要带着金鑫珠宝的骨干员工到当地“传帮带”,而这一去少则两三个月,多则半年之久。为了解决员工长期出差的思想问题,年永安宴请员工父母吃饭并做了思想动员,在为员工解决后顾之忧后顺利拉起了一支“传帮带”的队伍交至年永民手里。

当时,年永民自己还是个年轻的单身小伙儿,却要带着50多个员工赶赴离家百里的平顶山筹备新店。

“那时候,凡事都需要亲力亲为。小到解决员工晾衣服的问题,大到筹备新店,每一件事儿都需要自己动手安排。为了增进团队凝聚力,我从不搞特殊,无论是吃的饭还是睡的床,都与员工同一个标准。也是那个时候,我深深了解何为兵法所说的‘上术攻心’,也理解了团队凝聚力究竟来自哪里。”回忆起当时的情景,年永民这样调侃自己。

这样一段与员工一道付出、打拼的珍贵经历,不仅渐渐练就珠宝业运营的各种技能,也让他深深地理解,员工是怎样珍贵的企业资源。

如今,年永民在金鑫珠宝内部提出了“人力资本”的理念。他直言,企业不能把员工当资源,而要把员工当做宝贵的资本,从工作中发现人才、培养人才,激发员工的潜能,让员工与企业一道成长。

深入而浅出  自创财务体系

也正是凭借着这份冲劲与“兄弟齐心,其利断金”的默契,2002年以来,金鑫珠宝进入了快速发展期。

伴随着金鑫珠宝企业规模的不断扩大,新的问题出现了:其原有的财务体系渐渐无法满足金鑫珠宝发展的需要,而借鉴自其他行业类似规模企业的财务制度用在金鑫珠宝又不是那么合适。

在学财务出身的年永民看来,财务就是组成水桶的木条,金鑫珠宝能存下多少清水,取决于每块木条的长度,“一个企业,任何地方都可以乱,财务决不能乱”。

正因如此,为了摸索出一套最适合金鑫珠宝的财务体系,他数次边工作边求学。

“工作中遇到了难以解决的问题,一定是知识构成无法支撑目前的事业,解决的办法只有一条,那就是不断学习,通过自己掌握的知识与技能支撑起事业。”在这样的思想指导下,年永民带着工作中遇到的问题从学习中不断求解,力求为企业找到最佳的解决方案。

如今,在年永民的打造下,金鑫珠宝不仅建立有完备的财务制度,而且财务体系中所采用的报表坚持着这样两条原则:一是力求让非财务人员也能看懂,二是符合财务制度的要求。

在他看来,金鑫珠宝这样的民营企业,不存在商业的灰色地带,坚持这样两条原则同样重要。

也正是凭借着深入浅出的财务制度,金鑫珠宝的财务沟通效率远胜同规模企业。

除了亲手打造最适合金鑫珠宝的财务体系外,年永民还不断用严谨的财务思维,在金鑫珠宝内部推行规范化、标准化的运营与管理办法,力求让金鑫珠宝的运营像国际连锁巨头那样,每一步都有标准可参考。

在他的内心世界里,衡量在金鑫珠宝内部推行的规范与标准是否合理,还有重要的一条准则,就是是否好复制,“不能复制的话,那这条规范与标准就不能适应金鑫珠宝持续发展连锁的需要”。

如今,金鑫珠宝的“盘子”越来越大,然而在他的亲手推动下,无论是面对顾客的服务体系,还是面对内部的运营管理,都运转得井然有序。

在他眼中,金鑫珠宝要想做好专注于营销与服务的专业珠宝卖场,专业化与规模化是必须强调的,而强调这些不是用嘴巴,而是用切实可行的标准来推进。

尽管1997年到2013年,16年的发展历程中,金鑫珠宝也曾面对财富的岔路进行过多元化的选择。

但是谈及这一话题,年永民坦言,金鑫确实在发展的过程中,试水过其他产业,但是,从他的内心来讲,从结缘珠宝行业时起,自己对这个行业的钟情就再也没有改变。接下来的日子里,他会一如创业之初那般,与时间赛跑,带着金鑫珠宝在更广阔的跑道上平稳前行……

毛嘉悦 本文来源:东方今报 责任编辑:毛嘉悦_HN014
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