甘肃物流集团公司“三抓三促”行动综述

全省“三抓三促”行动开展以来，甘肃国际物流集团公司党委高度重视，第一时间传达学习全省动员部署会议精神，认真贯彻落实省委、省政府国资委党委决策部署，把“三抓三促”行动作为推动集团公司高质量发展的重要抓手，坚持问题导向、系统施治，注重以上率下、强化组织保障，真抓实干、高效推进，集团公司系统“三抓三促”行动取得了阶段性成效。

“五及时”见行动，“三抓三促”行动迅速启动

全省“三抓三促”行动动员部署会后，集团公司党委迅速传达会议精神，及时研究成立工作机构，制定出台实施方案，召开动员部署会，在全系统部署开展“三抓三促”行动。

一是及时传达会议精神。集团公司党委召开专题会议及时传达全省“抓学习促提升抓执行促落实抓效能促发展”行动动员部署会议精神，组织学习胡昌升书记讲话精神和省上《实施方案》，结合商贸物流企业实际研究贯彻意见和具体措施。

二是及时成立工作机构。集团公司党委成立了以党委书记、董事长和党委副书记、总经理为双组长的“三抓三促”行动领导领导小组，设置了“一办三组”，即领导小组办公室，综合组、宣传组、督导组3个工作组，为行动顺利开展提供了组织保障。

三是及时制定实施方案。集团公司党委主要领导亲自谋划，对标省委和省政府国资委党委方案，及时组织查摆突出问题，研究制定《集团公司“抓学习促提升抓执行促落实抓效能促发展”行动实施方案》，明确措施任务，制定印发配套方案，靠实工作责任。

四是及时进行动员部署。3月17日集团公司党委召开全系统“三抓三促”行动动员部署会议进行安排部署，“三抓三促”行动全面启动。所属各企业迅速响应、积极行动， 建机构、定方案、早动员，迅速掀起“三抓三促”行动的热潮。

五是及时调度督导推进。集团公司及时召开“三抓三促”行动领导领导小组会议进行调度，安排部署近期工作。领导小组办公室统筹协调，集团公司有关领导分别带队对所属单位“三抓三促”行动进展情况进行了7次调研督导，及时跟进督促。3月17日上午召开了“三抓三促”工作推进会，交流工作经验，查摆短板不足，整改提升进位，推进各项工作落细落实。

抓学习促提升，干部职工能力素质不断提高

集团公司党委紧紧围绕解决干部职工能力不足、本领恐慌等问题，制定印发了《集团公司“抓学习促提升”行动工作方案》，全面开展“抓学习促提升”行动。

一是“思想要提升，我该懂什么”专题学习有序开展。集团公司党委严格落实“第一议题”制度，深入学习贯彻党的二十大精神。截至目前，集团公司党委落实“第一议题”6次，组织召开党委理论学习中心组集中学习5次，其中学习研讨2次。召开党委（扩大）及会议时传达学习省市党政主要领导干部学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神学习班精神及省委书记胡昌升对集团公司党政主要领导的谈话精神，把思想和行动统一到党中央和省委的决策部署上来，进一步明确“我该懂什么”的问题。所属河口公司（西北物资市场）党委积极落实“第一议题”制度，天马公司党委和各党支部组织专题学习7次，路港公司组织专题学习3次，党员干部政治理论水平不断提高。

二是“企业要发展，我该谋什么”专题研讨开展。集团公司领导班子成员通过党委理论学习中心组学习（扩大）会，先后围绕“贯彻新发展理念，发展中国式现代化，推动企业高质量发展”“思想要提升，我该懂什么”进行了专题学习研讨，集团公司领导班子成员、财务总监进行了交流研讨。万达公司围绕学习贯彻落实党的二十大精神及集团公司在“三抓三促”行动部署动员大会上提出的“四问”要求进行研讨交流，谈体会、悟思想、讲担当。

三是开展“问题要解决，我该干什么”专题调研。集团公司领导班子成员分别带队深入兰州物流园、民航物流公司、河口公司（西北物资市场）、兰港投公司等所属企业，对“三抓三促”行动开展情况、企业生产经营、“开门红”任务进展、项目建设、信访维稳等工作进行综合调研督导，提出了创新经营模式、拓宽经营业务、增加经营收入等意见建议，动员干部职工在解决企业发展问题上出实招、干实事。

集团公司主要领导带队到中国物流集团、京东集团等大型物流标杆企业开展调研，寻找合作机会，洽谈合作事宜。与中国物流集团就构建央地合作体系，融入全国物流大格局，共同构建现代物流基础设施网络，拓展物流服务新领域新模式，强化股权合作、物流产业布局、运营模式联动、人才培养等方面进行了座谈交流，并围绕班列发运、打造煤炭运销大通道、危化品物流等方面进行了深入探讨。双方表示，将在这次调研考察的基础上加强合作、互利共赢，共同推动物流产业发展。

借省委省政府组团到厦门招商引资机遇，集团公司主要领导率团到厦门国贸控股集团、建发集团和象屿集团进行调研，签订战略合作协议，深化业务合作，实现共赢发展。集团公司与省商务厅、省发改委联合，分别深入我省14个地州市，走访25家外贸企业、5家生产企业、9家物流园，挖掘意向客户17家。为拓展航空货运业务，集团公司分管领导带队到海航集团货运公司、顺丰航空、深圳航空等航空货运企业调研交流，在全货机运力投放、“一带一路”货运航线开发、航空货运产品研发、保障体系建设等方面达成了合作意向。

近期，集团公司围绕企业党的建设、深化改革、优化经营结构调整、创新管理运营机制等问题，确定了11个调研课题，由集团公司领导分别牵头开展专题调研。所属供应链公司开展市场调研2次，拓展业务链条，激发内生动力；润华公司开展3次调研，努力延伸拓展经营业态；港投公司组队赴万达公司就大宗贸易、园区运营及协同发展等深入开展调研交流，前往乌鲁木齐、哈密、嘉峪关、广元等地，对接知名进出口贸易公司，就进口果汁、鞋类原料、出口农畜、有色煤炭、特色农产品进行业务对接。

四是开展“能力要增强，我该会什么”专题练兵。集团公司党员干部依托“甘肃党建”信息化学习平台加强学习，不断提升政治能力。举办学习贯彻党的二十精神暨“三抓三促”集中培训班，邀请专家学者、党的二十大代表、先进典型和领导干部进行专题辅导，提升党员干部理论水平和业务能力；编发了《“三抓三促”应知应会手册》。皋兰公司、张掖公司印发了“三抓三促”应知应会手册，生资公司召开“三抓三促”行动应知应会知识培训会，万达公司以“快问快答”形式抽检“三抓三促”行动应知应会学习成效，推动“三抓三促”行动落细落实。

抓执行促落实，各项重点任务扎实有序推进

聚焦党中央和省委省政府重大决策部署、省政府国资委工作要求和集团公司重点工作任务，铆足劲头真抓实干抓，全力以赴推动落实。一是建立台账清单促落实。集团公司印发《2023年重点工作责任清单》，将落实组建方案整合物流资源业务、加快落实“一区三港六园”协同发展方案等108项工作列入2023年度重点工作责任清单，明确责任领导、部门和完成时限，靠实工作责任，建立重点工作任务推进机制，扎实推动重点工作任务落实。民航物流公司配套建立“三抓三促”行动学习、问题、任务三个清单，分门别类制定安全生产、真情服务、经营目标、党建工作等责任清单，明确工作责任。兰州物流园紧紧围绕《生产经营目标责任书》，把项目建设、生产经营、供应链建设、安全环保、党建工作和“三抓三促”行动紧密结合起来，细化工作任务，推动工作落实。

二是攻坚突破促落实。针对企业发展瓶颈问题和短板弱项，集团公司拟定了对标世界一流提升工作方案发力攻坚，组织所属企业制定“一区三港六园”发展实施细则，定期召开推进会，指导企业围绕培育产业链、供应链及建立“链主”“盟主”开展工作，通过强链、延链、补链提升集团公司供应链管理、服务能力；针对人才紧缺问题，制定《方案》，公开选聘集团公司本部4个岗位的中层管理人员；针对供应链价值链对上下游客户需求，制定了《集团公司对外联络工作实施方案》，梳理省内外重点客户300余家，开展联络对接工作；针对所属企业偿债任务重、债务风险高的问题，制定了《集团公司负债管理办法（试行）》，重点企业制定了《债务风险应急处置预案》，与4家银行签订战略协议，不断完善债务风险防范机制；针对历史债务贷款利率高的问题，与2家银行沟通争取将2023年度融资成本降到4.6%以下。

所属各单位围绕发展中的难点焦点痛点问题，聚力攻坚，狠抓重点任务落实。生资公司获得报废汽车拆解资质；化轻公司正在推进原址土地补缴出让金评审工作；万达公司被评定为综合改革示范工程A级；陆港云链公司正在引入券商，协同会所研讨培育上市路径。多式联运公司积极组织货运班列，完成前两个月班列发运“开门红”计划的143.18%。

抓效能促发展，生产经营实现“开门红”

集团公司党委着力在工作效能提升、重点任务落实、发展指标进位上下功夫，推动实现生产经营“开门红”。

一是推动项目建设“大提速”。全系统以“三抓三促”行动为有力抓手，着力推进项目建设，1-2月累计完成投资1483万元。万达智慧公铁物流园正在完善可研报告和初设方案；兰州公路港物流园（二期）现代物流仓配中心项目正在加紧建设；兰港投公司山前路项目山前路全线已基本完成，正在积极对接供电公司开展剩余电力铁塔改迁工作；兰州冷链园正在开展项目初步设计；B保物流中心正在开展项目进场施工前的准备工作。

二是推动发展环境“大优化”。研究制定集团公司治理系统工作实施方案，按照要求和节点，积极推进落实；对集团公司所属企业软件正版化及办公软件等企业信息化、数字化进行摸排调研；针对抽查检查出来的员工在劳动纪律、会风会纪方面的突出问题，点名道姓进行通报，形成动真碰硬、真抓真管的鲜明导向，促进作风转变，优化发展环境。

三是推动担当作为“大激励”。签订目标责任书，强化对标考核，激励干部职工担当作为，推动企业高质量发展，为顺利实现“开门红”奠定了基础。截至2月底，纳入集团公司考核的企业营业收入同比增长21.18%；物流收入同比增长27.27%；货物吞吐量同比增长11.6%；火车皮到发量同比增长13.00%，生产经营指标实现了稳步增长。

抓宣传促推广，争先进位良好氛围初步形成

在集团公司网站、微信公众号开设“‘三抓三促’物流集团在行动”专栏，刊登集团公司系统“三抓三促”行动稿件23篇，转载省委、省政府国资委等单位“三抓三促”行动新闻稿件6篇；集团公司微信公众号推送集团公司系统“三抓三促”行动稿件13篇，转载省委、省政府国资委等单位“三抓三促”行动新闻稿件9篇，省主流媒体和简报采用宣传素材2次，编印《简报》10期，制作宣传展板9块、宣传横幅1条。

所属各单位微平台开展“三抓三促”宣传报道38篇，悬挂宣传横幅8条。万达公司、天马公司、民航物流公司、港投公司、润华公司、陆港云链公司等单位积极创新方式方法，充分利用简报、电子屏、横幅、宣传牌等载体，全面加强宣传引导，比学赶超、争先进位的良好氛围初步形成，干部职工坚持不懈提能力、持之以恒转作风、一心一意谋发展、全力以赴抓落实、立足岗位做贡献、不遗余力促发展的思想自觉和行动自觉不断增强，奋战“开门红”、力争“全年旺”的精气神持续高涨。